Universidades estatales que también enfrentan sus propios déficits financieros podrían replicar y adaptar el Plan de Sostenibilidad y Modernización Financiera que implementó la Universidad de Magallanes para enfrentar su situación económica. Desde que la Superintendencia de Educación Superior (SES) aprobó a comienzos de diciembre este plan, ya ha habido consultas de la Universidad de Antofagasta y de la Universidad de Playa Ancha. El vicerrector de Administración y Finanzas, Fredy Cabezas dice que el modelo de la UMAG combina diagnóstico riguroso, gobernanza colegiada, disciplina financiera, modernización digital y foco en la misión pública. “La planificación por escenarios permite anticipar riesgos y tomar medidas preventivas; la nueva gobernanza asegura trazabilidad y rendición de cuentas; la transformación digital genera eficiencia sin aumentar la dotación; y la diversificación de ingresos complementa los recursos estatales. Estos componentes ofrecen una hoja de ruta replicable para universidades que enfrentan déficits: ordenar las finanzas sin renunciar a la calidad ni a la función social, modernizar la gestión y planificar con evidencia”, explica Cabezas. Informes mensuales, trimestrales y semestrales aparecen como verdaderos sensores para ir evaluando el éxito o fracaso del Plan de Sostenibilidad y Modernización Financiera. Los indicadores combinan medidas financieras (resultado operacional, liquidez, solvencia, cumplimiento presupuestario), académicas (matrícula, retención institucional) y de eficiencia operativa (tiempos de compra, efectividad de cobranza, ejecución de proyectos).
También la SES exige informes periódicos con medios de verificación; el Consejo Superior debe revisar y aprobar estos informes, velando por la transparencia y la coherencia con el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI). “El éxito se medirá por el restablecimiento del equilibrio financiero, el cumplimiento de las metas de gestión y el mantenimiento de la calidad académica y del compromiso social”, señala el vicerrector Fredy Cabezas.
Asimismo, el plan busca consolidar a la UMAG como universidad estatal y regional, sostenible en lo financiero, moderna en su gestión y pertinente en su misión social y académica. La sostenibilidad se concibe como condición para mantener la equidad en el acceso, la pertinencia territorial y la retención estudiantil. Las acciones de diversificación de ingresos mediante educación continua, investigación aplicada y proyectos con financiamiento externo, así como la modernización digital, permitirán proyectar la oferta académica en el territorio y reforzar la vinculación con el medio. Un plan de financiamiento equilibrado garantiza la continuidad de servicios a la comunidad, investigaciones pertinentes y programas de extensión.
“Este proceso no responde a un ‘recorte’ aislado, sino a un esfuerzo responsable por ordenar la gestión, modernizar la institución y proyectarla hacia el futuro”, advierte Cabezas. En este contexto, la UMAG valora el compromiso de su comunidad universitaria, reafirma la transparencia como principio rector y destaca el llamado del rector José Maripani a cuidar los ahorros ya alcanzados, generar nuevos ingresos y trabajar colectivamente para que la universidad continúe siendo un motor de desarrollo para Magallanes y el país.
